"Gedacht
ist nicht gesagt. Gesagt ist nicht wahrgenommen. Wahrgenommen
ist nicht verstanden. Verstanden ist nicht akzeptiert.
Akzeptiert ist nicht umgesetzt. Umgesetzt ist nicht
beibehalten. Beibehalten ist nicht weiterentwickelt."
Frei nach Konrad Lorenz
Definition von OE
(Organisations-Entwicklung)
OE ist eine von entwicklungsorientierten Werten
ge-
tragene Grundhaltung für die Gestaltung von
Bera-
tungs-/Veränderungs-/Entwicklungsprozessen mit
den
Menschen in Organisationen.
Dementsprechend
impliziert OE ein Repertoire an
Modellen, Methoden
und Hilfsmittel, durch die diese
Grundhaltung praktisch
umgesetzt wird.
Die vereinfachten Ziele
der OE:
Selbsterneuerung und
Selbstgestaltung
Förderung von Selbstorganisation
Authentizität als Antwort auf
Zielkonflikte
Effektivität, Humanisierung
„Philosophie
der OE“:
Der Ort in dem sich OE abspielt
ist der Arbeitsalltag
OE arbeitet ressourcen- und
lösungsorientiert
Die Mitarbeitenden werden an den
Veränderungsprozessen aktiv mitbeteiligt
Die Ausrichtung geschieht an den
Menschen und Organisationen - dies immer mit dem
nötigen Respekt vor der Einmaligkeit der Organisation
Es existiert eine angemessene
Komplexität des Veränderungsprozesses
Der Ansatzpunkt für die
Veränderung ist jeweils ein konkreter Anlass im
Organisationsalltag oder eine zukunftsrelevante
Herausforderung
In der Organisation geht es um
gemeinsames Lernen und Wachsen und nicht um eine
„Revolution“
Jede Organisation verändert sich
ständig, die erstarrte Organisation gibt es nicht
Der Weg einer Veränderung ist
zumindest so wichtig wie das Ziel
OE selbst ist ein
kontinuierlicher Prozess und damit eine Grundhaltung
Die mpR-PROCESS GmbH arbeitet bei ihren Aufträgen mit
den Modellen und sonstigen Werkzeugen der OE innerhalb
des Gesundheitswesens.
Als möglichen OE’s bei Ihrer
Organisation haben wir in der Checkliste zu Ihrer
besseren Vorbereitung bereits unsere konkreten Fragen
anlässlich eines möglichen Erstkontaktes definiert
